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大项目经常会被用来标新立异，闭猴王一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，幕式最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，幕式这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，色旅刷屏有数据和证据的支撑。行者像法大项目做好细致的准备非常重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，国美这时取均值就可以作为锚定点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，奥运愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，闭猴王意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

幕式那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

此外，色旅刷屏大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。作为参照，行者像法财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

2015年，国美成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，奥运九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、奥运电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

事实上，闭猴王电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，闭猴王当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。而对于想要出海的国内硬件公司，幕式高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些

(责任编辑：南汇区)